13.11.2026 bis 13.11.2026

1 Tag

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Das Seminar richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungs-kräfte + Mitarbeiter, die ihr Fachwissen erweitern, ihre Handlungsfähigkeit stärken und ihre Betriebe zukunftssicher aufstellen möchten.

Dr. Michael Rheindorf, Geschäftsführer von BauPlus GmbH Consulting Maximilian Rheindorf, Prokurist + Berater bei BauPlus GmbH Consulting Unternehmensberatung für die Bereiche Bauindustrie, Bauhandwerk, Baustoffhandel, Bauinvestoren, Sanierung – Finanzierung und Bilanzierung

Die Kosten für das Seminar betragen für Mitglieder des Fördervereins der Berufsbildung des nordrheinischen Dachdeckerhandwerks e.V. 120,00 € plus MwSt. pro Person, für Nichtmitglie-der 150,00 € plus MwSt. pro Person. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir eine Ausfallgebühr in Höhe von 50 % des Rechnungsbetrages zzgl. MwSt. erheben, wenn der Teilnehmer 8 Werktage vor dem Veranstal-tungstermin absagt. Stornierungen, die später als 3 Werktage vor Seminarbeginn bei uns eingehen, führen zur Fälligkeit des Gesamtbetrages!

Dachdecker-Verband Nordrhein, Graf-Recke-Str. 43 in 40239 Düsseldorf Startzeit 09:30 - ca. 16:00 Uhr

Nein

1. Personal finden, binden und entwickeln

Dieser Themenblock ist der Schlüssel zu einem starken und motivierten Team – dem Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens:

1. Arbeitgebermarke aufbauen: Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren und sich im Wettbewerb um die besten Talente durchsetzen können.
2. Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit: Lernen Sie, wie Sie durch gezielte Maßnahmen Ihre Mitarbeitenden langfristig an Ihr Unternehmen binden.
3. Personalentwicklung: Entwickeln Sie individuelle Förderkonzepte, um Ihre Mitarbeitenden gezielt zu stärken und Karrieremöglichkeiten zu schaffen, die nicht nur den Betrieb, sondern auch Ihre Angestellten voranbringen.
    

2. Nachfolgeregelungen

Die Übergabe eines Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen für jeden Betrieb. Mit diesem Modul bereiten wir Sie umfassend darauf vor:

1. Nachhaltige Nachfolgekonzepte: Ob familienintern oder extern – wir erarbeiten mit Ihnen langfristige Strategien, die sowohl rechtliche als auch menschliche Aspekte berücksichtigt.
2. Umstrukturierungsprozesse: Finden Sie praktikable und umsetzbare Wege, um organisatorische und betriebliche Umstellungen während der Nachfolgephase effizient zu gestalten.3.
3. Konfliktlösung: Wir vermitteln Ihnen bewährte Methoden zur Konfliktvermeidung und -lösung, um reibungslose Übergänge zu gewährleisten.